Klassifizierung und Merkmale der Führungsstile und Führung

Bevor Sie sich auf die vorhandenen Managementstile (Managementstile) beziehen, müssen Sie zunächst feststellen, was genau dieses Feld ist und welche Aktivität hier gemeint ist.

Das Management beinhaltet eine bestimmte Art, andere Menschen zu beeinflussen. In der elementarsten Version kann dies im Einflussschema ausgedrückt werden - die Tätigkeit des Arbeitnehmers - das Ergebnis. In diesem System ist die Tätigkeit des Managers klar, und sein Zweck besteht darin, ein bestimmtes positives Ergebnis zu erzielen.

Es ist ebenso klar wie die Möglichkeit, verschiedene Ergebnisse zu erzielen, die durch eine bestimmte Tätigkeit der Mitarbeiter verursacht werden. In dieser Ausführungsform sollten Mitarbeiter als ein spezifisches Werkzeug betrachtet werden, das es ermöglicht, bestimmte Ergebnisse zu erzielen, private und gemeinsame Ziele zu erreichen und das Unternehmen zu entwickeln.

Natürlich ist es unangemessen, Mitarbeiter eines Unternehmens für effiziente Manager, die auf Effektivität ausgerichtet sind, so eng zu betrachtenFührungsstile da jede Person, selbst in einer separaten Manifestation der Persönlichkeit als Angestellter einer bestimmten Organisation, ein dynamisches System mit einer großen Anzahl von Variablen ist. Insbesondere geben die Eingabedaten einen gewissen Einfluss auf das System und die Variation dieser Daten, d. H. Die Verwaltungsstile, ermöglichen es Ihnen, den Eingang eines bestimmten Produktprodukts vom Mitarbeiter zu variieren. Im Allgemeinen, Führungsstil Dies ist ein typisches Verhalten oder Einfluss eines Managers auf die Mitarbeiter, jedoch sollten wichtige Nuancen berücksichtigt werden.

Wir sprechen über den Umfang dieses Phänomens. Manager befassen sich schließlich mit zwischenmenschlichen Beziehungen, die mehrere Ebenen umfassen. Neben der Kommunikation auf der Ebene der Chefs - Untergebenen gibt es eine riesige Anzahl zusätzlicher Funktionen, und dann sollte jeder Manager klar verstehen, wie groß der Einfluss aller Ebenen auf das Motivationssystem der Mitarbeiter, auf ihre Produktivität und Effizienz in der Arbeit ist.

Als Beispiel genügt es, das Phänomen der Führung zu nennen, das das Fehlen einer erheblichen Anzahl direkter Auswirkungen impliziert, aber die Anwesenheit einer Führungsfigur, die einen Anreiz für die Tätigkeit darstellt und eine Managementfunktion ausübt. Also, wenn Sie studieren und wählenFührungsstile, Es ist notwendig, die Vielseitigkeit dieses Phänomens und die Bedeutung der eindeutigen Identifizierung jedes einzelnen Einflussmusters unter den individuellen Parametern von Führungskräften und Mitarbeitern zu verstehen.

Wie werden Führungsstile klassifiziert?

Es ist überhaupt nicht schwer, die Existenz verschiedener Klassifikationen mit einem solchen Schwierigkeitsgrad zu verstehen. VorhandenManagementstilekönnen unterschiedliche Namen haben und verschiedenen Klassen in verschiedenen Klassifikationen angehören, wodurch das Wesen dieses Phänomens vollständiger durchdrungen werden kann.

Verwaltungsstile können durch die folgenden Funktionen bestimmt werden:

• Beteiligung der ausübenden Künstler im Management;
• präferentielle Managementfunktionen;
• führendes Orientierungsmanagement.

Was sind die Führungsstile?

Sehen wir uns die Führungsstile genauer an. von jeder der obigen Einstufungen. Beginnen wir mit dem Grad der Beteiligung der Künstler, wobei die folgenden Typen unterschieden werden.

1. Autoritär Der Name spricht für sich. Der Manager erteilt den Vollstrecker nur bestimmte Aufträge, die sie strikt ausführen, im Wesentlichen ist die Interaktion auf ein elementares System reduziert, in dem die Mitarbeiter keinen Einfluss auf die Entscheidungsfindung haben.
2. Impliziert. Es ist ein üblicher Stil, in dem Mitarbeiter-Performer, wie sie sagen, eine Stimme geben können, dh die Feedback-Funktion arbeitet in der Phase der Auftragserteilung. In unterschiedlichem Maße bieten die Mitarbeiter unterschiedliche Leistungen bei der Ausführung eines bestimmten Jobs an. Einige Aspekte können mit dem Manager koordiniert werden.
3. Autonom In diesem Stil werden die Hauptentscheidungen von Mitarbeitern getroffen (häufig gemeinsam und von der Mehrheit), die Funktion des Managers wird nicht geringer, sondern ändert sich. Der Manager legt hier den Rahmen fest, führt Kontrolle und Abschreckung durch, d. H. Er bestimmt, in welche Richtung er sich bewegen soll, begrenzt die Aktivitäten der Mitarbeiter bei Bedarf und passt die Lösungen an.

Die folgende Klassifizierung (vorherrschende Steuerfunktionen) ist durch diese Typen gekennzeichnet.

1. Management durch Innovation. Bei dieser Art der Fokussierung auf die Entwicklung von Innovationen werden die Mitarbeiter also dazu gebracht, bestimmte Höhen in ihrem eigenen Bereich zu erreichen. Gleichermaßen kann dies in der Verfolgung des Fortschritts des Unternehmens als solches ausgedrückt werden, das heißt, bei den Mitarbeitern wird die Suche nach neuen Lösungen und dergleichen geschätzt und die aktive Schulung des Personals wird gefördert.
2. Management mit Hilfe der Aufgabe. In dieser Art von Führungsstilen sind keine ephemeren Ziele wie Innovation zu verstehen, sondern spezifischer, die auf bestimmte Bedingungen (Kontrolle, Schätzung und dergleichen) beschränkt sind. Jeder einzelne Mitarbeiter in seinem Arbeitsbereich sollte mit den verfügbaren Methoden bestimmte Ziele erreichen.

Präferenzorientierung bestimmt die Einstellung gegenüber den Mitarbeitern und entsprechend die Tätigkeit der Führungskraft. Wie bereits erwähnt, kann jeder Mitarbeiter als Instrument zur Erreichung des Ziels betrachtet werden. Zum besseren Verständnis des Managements sollte jedoch die Verschiedenartigkeit der einzelnen Personen berücksichtigt werden. Die Bedeutung dieses Wertes wird aus der unten vorgeschlagenen Klassifizierung deutlich.

Durch bevorzugte OrientierungManagementstileunterteilt in die folgenden.

1. Schwaches Management Der Manager verfügt in dieser Version nicht über ausreichende Informationen zu seinen Untergebenen, die Einstellung zu ihnen ist eher oberflächlich und die Haltung gegenüber der Erfüllung bestimmter Aufgaben.
2. Verwaltung durch Aufgaben In dieser Ausführungsform werden menschliche Beziehungen nicht als etwas Wichtiges betrachtet, indem sie eine mechanistische Haltung gegenüber Mitarbeitern verwenden, in der sie lediglich als ein Weg betrachtet werden, bestimmte Arbeitsergebnisse zu erzielen.
3. Clubmanagement Dies ist das Gegenteil des vorherigen Stils, da Beziehungen hier als der wichtigste Faktor angesehen werden. Aus diesem Grund können sich die Effizienz der Arbeit und die Lösung der zugewiesenen Aufgaben verschlechtern. Die Mitarbeiter behandeln sich sozusagen ehrfürchtig und stören in keiner Weise die günstige Atmosphäre.
4. Management auf dem mittleren Weg. Es ist eine Kombination aus dem vorherigen Paar, da es eine gewisse Harmonie zwischen den Beziehungen im Unternehmen und der Lösung von Arbeitsaufgaben impliziert. Dies ist jedoch kein idealer Führungsstil, da sich in der Praxis nicht die hohe Effizienz zeigt, und es ist ziemlich schwierig, mit einem ähnlichen Führungsstil hohe Leistungen zu erzielen, da die Arbeitnehmer in hohem Maße darauf abzielen, die optimale Kombination zwischen Arbeit und Beziehungen zu anderen zu erhalten, und oft wird es zum Selbstzweck. Die Arbeit des Unternehmens stagniert.
5. Starkes Management. Wie der Name schon sagt, ist dies eine ideale Option, da es eine etablierte Managementaktivität beinhaltet, die die individuellen Merkmale der Mitarbeiter, ihre Beziehungen und viele andere Faktoren berücksichtigt.