Was ist der Unterschied zwischen einer formellen und einer informellen Führungskraft in einer Gruppe?

Jede soziale Gruppe hat Mann den Rest beeinflussen seine Mitglieder.

Psychologen beschreiben die Anzeichen und Merkmale des Führungsphänomens, das formal oder informell sein kann.

Führungskonzept

Führung - ist ein System zum Funktionieren einer sozialen Gruppe, in der sich eine bestimmte Führungskraft in der Gruppe befindet.

Diese Person organisiert den Rest, trifft wichtige Entscheidungen, handelt als Autorität, kann führen.

Er übernimmt die Verantwortung für Entscheidungen, die für alle Mitglieder der Gruppe wichtig sind. Dabei andere Teilnehmer erkennen seine Autorität an und höre auf seine Meinung.

Das Konzept der Führung wird aktiv in eingesetzt Psychologie, Management, Soziologie, Politikwissenschaft und andere Disziplinen. Aus diesem Grund gibt es viele Ansätze, dieses Phänomen zu untersuchen.

Experten haben auch verschiedene Klassifikationen der Arten dieses Phänomens entwickelt.

Zeichen von

Das Vorhandensein eines Führungssystems in einer Gruppe wird durch die Anerkennung der Autorität einer Person durch eine Mehrheit seiner Mitglieder angezeigt.

Diese Person trifft Entscheidungen, organisiert Aktivitäten, ist verantwortlich. Hauptmerkmale Führer:

1. Vorausschau. Er kann die Entwicklung von Ereignissen vorhersagen und andere von der Richtigkeit der gewählten Strategie überzeugen.
2. Rücksichtnahme. Er geht immer auf die ruhige und rationale Lösung von Problemen zu, ohne viel Aufhebens oder vorschnelle Schlussfolgerungen.



3. Die Fähigkeit, Menschen zu verstehen. Er versteht das Wesen der Person, die Stärken und Schwächen des Individuums. Dies hilft, die Fähigkeiten eines jeden objektiv zu beurteilen und diese Fähigkeiten in einem gemeinsamen Unterfangen am kompetentesten zu nutzen.
4. Aktivität. Diese Position ist emotional sehr schwierig, da Verantwortung immer eine Stressquelle ist. Der Führer muss physisch und psychisch belastbar sein, nur in diesem Fall ist die Belastung, die auf ihn ausgeübt wird, realisierbar.
5. Entschlossenheit. Misserfolge werden nicht zum Grund, ihre Ideen aufzugeben, sondern werden als nützliche Erkenntnisse auf dem Weg zur Erreichung der gesetzten Ziele wahrgenommen.

   Schwierigkeiten zu bewältigen ist nicht verwirrend, sondern regt nur an, nach Wegen zu suchen, um sie zu überwinden.

6. Sequenz. Die Menschen fühlen sich nur dann wohl, wenn die Realität um sie herum vorhersehbar und stabil ist. Die Fähigkeit, die Übereinstimmung zwischen den gewählten Strategien, den verwendeten Techniken und dem Erreichen der erwarteten Ergebnisse herzustellen, ist der Schlüssel zum Vertrauen der Gruppenmitglieder. Die Inkonsistenz und Variabilität des Führers führt immer zur Zerstörung jeglicher Gemeinschaften.



7. Gerechtigkeit. Ein Team oder eine soziale Gruppe vertraut jemandem, der ausnahmslos alle Menschen um ihn herum behandelt. Die Anwesenheit von Haustieren und Näherungswerten führt in jeder Gruppe zu einer Verschlechterung des psychologischen Klimas.
8. Kalter Geist Oft müssen Entscheidungen sofort getroffen werden, um die allgemeine Idee zu retten, sie können jedoch die Rechte des Einzelnen verletzen. Oft müssen Sie weniger opfern, um nicht mehr zu verlieren. Zusätzliche Emotionalität und Sanftmut nützen dem Führer nicht, der sich immer von rationalen Überlegungen leiten muss.

Funktionen

Die Hauptfunktionen, die der Leiter in einer sozialen Gruppe ausübt:

• Prognose der Entwicklung von Ereignissen und Ergreifen von Maßnahmen zur Entwicklung einer Aktionsstrategie;
• Verantwortung übernehmen;
• Weisen Sie den Teammitgliedern Aufgaben zu.
• Verantwortlichkeiten entsprechend den Fähigkeiten jedes Teilnehmers zuweisen;
• moralische und praktische Unterstützung bei der Lösung von Problemen bieten;
• motivieren, hohe Ergebnisse zu erzielen;
• strebt nach gemeinsamen, nicht persönlichen Interessen;
• im fehlerfall haften sie für die begangenen fehler.

Formell und informell

Alle Experten neigen dazu, die Führer in zwei Arten einzuteilen: formell und informell.

Formal (nominell) - Eine Person, die einen bestimmten sozialen Status oder eine bestimmte soziale Stellung innehat, nach der sie bestimmte Befugnisse besitzt.

Das Führungskräfte auf verschiedenen Ebenen: Abteilungsleiter, Manager, Direktoren usw. Diese Leute sind persönlich für die Fehler ihres Teams verantwortlich. Ihre Aufgabe ist die Arbeitsorganisation, das Erreichen von Zielen.

Informell (wirklich) - eine Person, die von allen Mitgliedern einer Gruppe nicht aufgrund ihres Status oder ihrer Position, sondern aufgrund ihrer moralischen Eigenschaften respektiert und geschätzt wird. Ein solcher Mensch hat einen Geist, Charisma, Charme.

Es ist immer eine starke und positive Person, die schafft Vertrauen in andere und ruhig. Er kann die Mitglieder der Gruppe beeinflussen und deren Aktivitäten steuern.

Was ist der unterschied

Formelle Führer sind immer handelt innerhalb der ihm übertragenen Befugnisse. Wenn seine beruflichen Qualitäten seiner Position entsprechen und durch hohe moralische Eigenschaften ergänzt werden, kann ein solcher Anführer echte Macht über das Team haben.

Wenn das Niveau seiner Professionalität nicht das Vertrauen der Untergebenen erweckt oder persönliche Eigenschaften die Schaffung eines positiven psychologischen Klimas im Team beeinträchtigen, bleibt die Funktion des Leiters nur nominell.

Gruppenmitglieder werden dieser Person gehorchen nur als Teil ihrer Pflichten, aber hier wird von Anerkennung der Autorität keine Rede sein.

Informeller Führer hat die Fähigkeit den Rest der Gruppe beeinflussen Dank ihrer geschäftlichen und persönlichen Qualitäten.

Im Arbeitskollektiv sind echte Regierungsvertreter in der Regel erfahrene Spezialisten mit einem hohen Kenntnisstand ihrer Aufgaben.

Neben Professionalität zeigen diese Menschen Selbstvertrauen, Zuverlässigkeit und Verantwortung. Sie sind auch immer charmant, gesellig und fair. Diese informelle Behörde hat viel mehr Kraftals ein echter Führer.

Dies erklärt sich aus der Tatsache, dass in einer Organisation mit einem voll ausgebildeten, von Untergebenen respektierten amtierenden Führer grundsätzlich kein informeller Führer auftreten kann.

Formelle und informelle Führung - was bedeutet das und was ist der Unterschied:

Merkmale des nominellen Führers

Die folgenden Merkmale sind für eine solche Person typisch:

1. Erscheint und verschwindet je nach Umständen.. Dies geschieht während verschiedener Transformationen, Krisen usw. Zum Beispiel kann eine Änderung der formellen Führung dazu führen, dass die Rolle eines echten Führers entsteht und die Notwendigkeit dafür aufgehoben wird. Abhängig von den gegebenen Umständen kann es auch zu einer Veränderung der Führer kommen.
2. Kann effektiv mit anderen Führungskräften interagieren. In einer sozialen Gruppe gibt es oft mehrere Personen, die Schlüsselpositionen einnehmen. Gleichzeitig überschneiden sich ihre Einflussbereiche nicht und gemeinsame Anstrengungen zielen auf die Erreichung eines gemeinsamen Ziels.

   Diese effektive Interaktion führt oft zu wirklich sinnvollen Ergebnissen.

3. Der gemeinsamen Sache gewidmet. Koordiniert die Aktionen der Teammitglieder, um die Ziele zu erreichen. Interessiert an der Integrität des Teams und der Wirksamkeit seiner Aktivitäten. Er übt seinen Einfluss und seine Autorität nicht zur Erreichung persönlicher Interessen aus, sondern ausschließlich zur Lösung gemeinsamer Aufgaben.



4. Liebt innerlich Menschen manipulieren. Welche guten Absichten auch immer die Handlungen eines informellen Führers auslösen, er wählt seine Position nicht zufällig. Es ist immer eine Person, die gerne Macht über andere Menschen hat und den Ablauf der Ereignisse beeinflusst. Aus diesem Grund träumen echte Führer oft davon, im Herzen ihres Herzens formelle Führer zu werden, da dies ihnen offizielle Autorität verleihen wird.

Die Rolle eines echten Führers

Ein echter Anführer kann verschiedene Rollen erfüllen:

1. "Dirigent". Führt die Aufgabe aus, die ihm von der Führung übertragen wurde, und sucht nicht nach übertriebener Demokratie. Er baut Beziehungen in einem Team auf, die dem Kurs seiner Vorgesetzten entsprechen. Es ist wichtig für ihn, seine eigene Bedeutung aufgrund der Notwendigkeit der Führung seiner Führung zu erkennen.

   Er zeichnet sich durch Leistung und Freundlichkeit aus und bewegt sich so langsam, aber sicher auf der Karriereleiter.

2. "Shirt-Typ". Eine gesellige und charmante Person, die leicht in das Vertrauen der einzelnen Teammitglieder gerieben wird. Mit Hilfe einer positiven Einstellung, die andere Menschen ansteckt, werden Kollegen dazu gebracht, anfänglich langweilige und alltägliche Aufgaben mit Begeisterung auszuführen. Fühlt die Freude, das Gefühl zu haben, mit den Führern auf derselben Ebene zu sein.



3. "Grauer Kardinal". Eine geheimnisvolle und etwas langweilige Person, die lieber leise und effektiv handelt. Er ist erfreut, formell an der Seitenlinie zu stehen und sich der wahren Bedeutung seiner Position vollkommen bewusst zu sein. Eine solche heimliche Kraft macht ihm Freude. Weist auf die kleinen Dinge und Nuancen hin, so dass sich immer eine Annäherung an jeden Menschen findet. Ausgezeichneter Manipulator und erstklassiger Stratege.
4. "Rebell". Er wählt seine Position als ungeschriebener Führer nur aus dem Wunsch heraus, die Massen zu beeinflussen, um einen Aufstand zu organisieren. Ziel seiner Tätigkeit ist es, Bedingungen festzulegen und für die Rechte benachteiligter und anderer aggressiver Aktionen zu kämpfen, die nicht in direktem Zusammenhang mit den tatsächlichen Zielen der Gruppe stehen. Er kämpft um des Kampfes willen, und das Endziel ist zweitrangig.

Wann wird das Informelle zum Ärgernis?

In einer Situation, in der ein informeller Führer zu viel Macht erlangt, besteht die ernsthafte Gefahr, dass der Einfluss eines echten Führers verloren geht. Vor allem, wenn der Manager dem Team zunächst nicht vertraut wird.

Beginnen Sie, die Entscheidungen und Befehle des Kopfes zu hinterfragendas untergräbt seine Glaubwürdigkeit. Es gibt einen Machtkampf, in dem der Rest der Gruppe gezogen wird.

Zusammenfassend Das psychologische Klima im Team ist gebrochenDisziplin ist zersetzt. All dies führt zu einer erheblichen Verringerung der Arbeitsmotivation und zum Verlust des Interesses an der Arbeit.

In der Regel wird die aktive Opposition gegen die Führung von Menschen geleistet eine unverdient niedrige Position einnehmen (nach ihrer persönlichen Überzeugung).

Beispielsweise wollen erfahrene Spezialisten im Alter oft nicht dem jungen Chef gehorchen und das Team gegen die Führung richten.

In dieser Situation muss der Chef versuchen Feedback mit dem Team einholendie weitere Stärkung der Position des "nicht formalen" ausschließen.

Daher ist die Position des Führers in jeder sozialen Gruppe von zentraler Bedeutung. Je nach den Besonderheiten seiner Position kann er formell oder informell sein.