Beginnen Sie eine Rede über die Entwicklung des Personals in einem bestimmten Unternehmen, sollten Sie die Aufmerksamkeit des Lesers unbedingt auf die aktuellen Trends in diesem Bereich richten. Dies liegt an den unaufhörlichen Veränderungen, die in globalen und privaten Wirtschaftsprozessen, Geschäftstransformationen und der Erneuerung des Weltbildes der Menschen zu beobachten sind. Für jeden, der sich für diesen Bereich interessiert, ist es viel wichtiger, nicht nur zu wissen, welche Techniken und Methoden zuvor eingesetzt wurden und wirksam waren, sondern auch, welche Methoden der Personalentwicklung in der gegenwärtigen Zeit wirksam sind.
Was sind die Nuancen der Mitarbeiter des Entwicklungsmanagements?
Es scheint, dass es nicht so schwierig ist, das Personal auf Fortschritt und Entwicklung auszurichten, denn es gibt eine Vielzahl genehmigter Methoden, und Sie sollten sie einfach in Personalschulungen anwenden. Darüber hinaus haben viele Schulungen und Seminare über einen langen Zeitraum hinweg positive Ergebnisse gezeigt.
Tatsächlich ist dieser Prozess alles andere als einfach. Wenn wir über die Entwicklung des Personals im Unternehmen sprechen (und das Personal in unterschiedlichem Maße in den Geschäftsprozessen eingesetzt wird), dann ist dies absolut mit der Entwicklung des Unternehmens selbst verbunden, das heißt, das Personal muss in Bezug auf die Entwicklung des Unternehmens entwickelt werden. Wenn Sie Beispiele von großen Unternehmen verwenden, ändern sich die Methoden und Programme der Personalentwicklung in jedem Jahr mehr als viermal, und dies ist weit entfernt vom Limit.
Was ist der Grund dafür? Die oben genannten Änderungen in der Geschäftsführung. Jeder Business-Coach oder Personalentwicklungsspezialist ist verpflichtet, seine eigenen Schulungen mit Änderungen der Aktivitäten einer kommerziellen Organisation zu ändern, andernfalls führen Personalentwicklungsaktivitäten nicht zu positiven Leistungen, sondern zu Stagnation und Versklavung von Mitarbeitern im Rahmen bisher wirksamer, jedoch nicht relevanter Zeitpläne .
Was sind die effektivsten Ziele für die Personalentwicklung?
Natürlich sollten die Ziele der Personalentwicklung mit den Zielen der Entwicklung des richtigen Geschäfts, dh unter Berücksichtigung der sich ändernden Trends, übereinstimmen. Modernes Unternehmertum ist ein dynamischer Bereich, und nur ein kleiner Teil der Analysten kann weniger zuverlässig über die Situation der nächsten Jahre informieren. Ein noch schwierigerer Bereich ist die Identifizierung kurzfristiger Trends.
Die Personalentwicklungsstrategie impliziert daher zwangsläufig eine Dynamik. Aus den obigen Schlussfolgerungen lassen sich folgende wichtige Eigenschaften der Personalentwicklung nicht ableiten:
- Anpassungsfähigkeit an aktuelle Trends;
- regelmäßiges Update;
- nur aktuelle Daten verwenden;
- Ausrichtung auf Geschäftsziele;
- konzentrieren sie sich auf die geschäftsentwicklung.
Wie man die Entwicklung der Mitarbeiter steuert.
Wenn Sie positive Ergebnisse aus der Mitarbeiterentwicklung erzielen möchten, sollten Sie auf jeden Fall genau wissen, welche Parameter (Eingabedaten) Sie in die Entwicklungstechnologien einbeziehen und welches Produkt (Mitarbeiterqualität) Sie erhalten möchten.
Produktives Entwicklungsmanagementpersonal ist, wenn Sie die folgenden Qualitäten erreichen möchten. Es sei nur vorläufig auf die Relevanz dieser Ziele für innovative und fortschrittliche Projekte hingewiesen, da ein Unternehmen, das keine aktive Entwicklung erfordert und eine solide Nische hat, kein aktives und aktives Personal benötigt. Dies ist definitiv eine Tatsache.
Für den Anfang sollten Neugier und Neugier der Mitarbeiter als wichtiges Merkmal erwähnt werden. Darüber hinaus ist diese Qualität in einem bestimmten Fall für Fachleute und für neue Mitarbeiter wichtig, die lediglich Erfahrung für die normale Arbeit benötigen. Gleichzeitig sollte die Disziplin der Angestellten gefördert werden, mit der Last, neues Wissen zu erlangen, und der Suche nach innovativen Aktivitäten.
Es ist notwendig, die Lernfähigkeit der Mitarbeiter zu entwickeln, dh eine positive Einstellung zum Erwerb von neuem Wissen. Dies ist für die Entwicklung des Unternehmens mehr als wichtig. Darüber hinaus ist diese Qualität auch für Fachkräfte erforderlich, auch wenn viele Arbeitgeber der Ansicht sind, dass es nicht erforderlich ist, einen Arbeitnehmer zu schulen, der auf einem bestimmten Fachgebiet tätig ist.
Ein wichtiger Faktor bei der Arbeit Personalentwicklung ist der Zusammenhalt und die Einbindung der Neigung zur Teamarbeit. Wenn ein Unternehmen von der Effektivität jedes Teilnehmers abhängt, müssen Sie insbesondere solche Methoden angeben, die es anderen ermöglichen, sich selbst zu fühlen, eine Vorstellung von ihrer eigenen Rolle, ihrem eigenen Beitrag und den effektivsten Möglichkeiten der Interaktion mit anderen zu haben. Darüber hinaus können Sie die Praxis der Unternehmensschulung eingeben.
Wie ist das System der Personalentwicklung?
Um die vorgeschlagenen Ergebnisse zu erreichen, ist auf jeden Fall beträchtliche Arbeit erforderlich. Darüber hinaus ist die Arbeit vielfältig, da jeder Mitarbeiter über individuelle und einzigartige Qualitäten verfügt und es für jemanden einfacher ist, sich auf neues Wissen zu konzentrieren, und es ist einfacher für jemanden, im Team zu interagieren. Genau das berücksichtigt das Qualitätsentwicklungssystem der Mitarbeiter., die in der Wirtschaft verwendet wird.
Nur mit einem systematischen Ansatz können Sie fruchtbare Arbeit verrichten, das heißt, Personal konsequent und entsprechend den bestehenden Anforderungen entwickeln. Das entwickelte System berücksichtigt individuelle Merkmale und Anforderungen des gesamten Unternehmens.
In dieser Hinsicht sollte die Personalentwicklung ausnahmslos einen solchen Parameter wie die Genauigkeit der Ausbildung beinhalten. Tatsächlich kann sich jeder Spezialist über seinen eigenen Beruf informieren, zum Beispiel im Internetbereich, aber ein Mitarbeiter kann nur in einer spezialisierten Schulung, die das Unternehmen entsprechend den bestehenden Anforderungen anbietet, die Arbeit in Ihrem Unternehmen erfahren. Dementsprechend ist es notwendig, solche Bedingungen für die Mitarbeiter des Unternehmens (z. B. Wissensdatenbanken oder Technologien zur Verbesserung der Qualifikationen) zu schaffen, die dazu beitragen, die erforderlichen Kompetenzen in Ihrem Unternehmen zu erlangen. Es ist nicht schwer zu verstehen, wie deren Wirksamkeit steigt, wenn solche Bedingungen geschaffen werden.
Der nächste wichtige Faktor eines anvisierten Systems Personalentwicklung Organisation ist Modularität, dh das Vorhandensein bestimmter Segmente in der Ausbildungstechnologie, die es jedem ermöglichen, klar zu verstehen: aus welchen Stufen die Aktivitäten des Unternehmens bestehen, die eigene Tätigkeit und die wichtigsten Elemente dieser Tätigkeit klar zu erkennen, um Selbstvertrauen und Wissen zu entwickeln.
Je einfacher und zugänglicher die angezeigten Module sind, desto einfacher wird das Personal geschult und desto effektiver erledigt es seine eigene Arbeit. Natürlich sollte man auch die gestrafften Aktivitäten des Unternehmens insgesamt berücksichtigen, die eine Anpassung des Arbeitsprozesses erfordern, damit jedes Element Integrität und Vollständigkeit besitzt. Wenn diese Elemente jedoch zu einem Ganzen zusammengefasst werden, erhält man ein einzigartiges und qualitativ hochwertiges Produkt, das das Unternehmen selbst erstellt.
Basierend auf den oben genannten Grundsätzen ist es nicht schwierig, die Phasen der Personalentwicklung von der Erstellung eines ersten Arbeitsplans und der ursprünglichen Ziele bis zur Definition spezifischer Aufgaben, die zu ihrer Erreichung führen, zu ermitteln.
