Verbringen Sie jetzt nur fünf Minuten Ihrer Zeit für eine einfache Übung. Es kann den stärksten Effekt erzeugen. Es hat sich genug von diesen fünf Minuten des Lebens geändert, um zu realisieren, was er nicht erkannt hat und vorher nicht wusste. Dies hängt direkt mit dem Verständnis zusammen, wo Sie hin wollen, wo Sie sein wollen und wie Sie dies erreichen können.
Übung besteht aus nur vier Schritten. Sie benötigen ein Blatt Papier und einen Stift oder Stift.
Schritt eins. Erinnern Sie sich an die drei schwierigen Situationen, die Sie erfolgreich bewältigt haben, und notieren Sie sie.
Zum Beispiel wollten sie Sie aus dem Institut ausweisen, und Sie mussten viele Probleme auf einmal in sehr kurzer Zeit lösen.
Sie müssen diese drei schwierigen Situationen in einer Minute schreiben.
Schritt zwei.Rufen Sie drei schwierige Situationen ab, mit denen Sie weniger erfolgreich zurecht gekommen sind, und notieren Sie sie.
Schritt drei.Sehen Sie sich all diese Situationen an und stellen Sie sich die Frage: "Wusste ich genau, was ich wollte, oder konzentrierte ich mich auf das, was ich nicht wollte? War mein Wunsch positiv formuliert? Habe ich ihn kontrolliert?"
Schritt vier.Bewerten Sie jede Situation auf einer Skala von 1 bis 10 im Hinblick darauf, wie klar Sie wissen, was Sie wollen. 1 bedeutet, dass Sie keine Ahnung haben, was Sie wollen, und 10 bedeutet, dass Sie absolut wissen, welche Ergebnisse Sie benötigen.
In den ersten Situationen setzen die Menschen meistens die Zahlen 8.9.10 und zweitens - 3.2.1, manchmal 4.5.6. Wahrscheinlich haben Sie dasselbe getan. Tatsache ist, dass wir, wenn wir genau wissen, was wir wollen, viel erfolgreicher sind.
Nun, da wir diese Übung durchgeführt haben, können wir ein anderes Werkzeug verwenden. Dies ist ein Coaching-Tool, das in jedem Tätigkeitsbereich, in jedem Geschäft und sogar in Ihrem Hobby anwendbar ist. Dieses Werkzeug heißt "Ausgabeformat". Die ganze Aufgabe dieses Tools besteht darin, einer Person zu helfen zu verstehen, was sie wirklich will. Dies ist im Wesentlichen eine der ersten Fragen, die an einen Untergebenen oder Mitarbeiter gestellt werden: "Was möchten Sie?"
Wenn Sie beispielsweise ein großes Unternehmen führen, das an Ausstellungen teilnimmt, und ein Mitarbeiter zu Ihnen kommt und sagt, dass Sie sich auf eine Ausstellung vorbereiten müssen, einen Messestand vorbereiten, dann können Sie ihm alles von A bis Z mitteilen, wie und was zu tun ist. oder Sie können das innere Genie Ihres Angestellten offenlegen und ihn fragen, was er will und wie er sich das Ergebnis dieser Ausstellung vorstellt. Er wird sagen, er möchte, dass alle den Stand bemerken, wenn sie zur Messe kommen, und er möchte, dass die Firma mindestens 5% der Besucher dieses Pavillons wird. Das heißt, eine Person versteht bereits, was sie anstrebt.
Die zweite Frage lautet: "Wie können Sie das erreichen?" Die Antwort muss eindeutig den Kriterien von „Smart“ entsprechen. Alles muss messbar, erreichbar und pünktlich ausführbar sein. Zu diesem Zeitpunkt gibt die Person ganz bestimmte Lösungen an. Im Falle der Ausstellung werden Entscheidungen darüber getroffen, wie alles arrangiert wird, welchen Platz Sie einnehmen müssen und was Sie selbst einstellen müssen. Sie können ihm helfen, Entscheidungen zu treffen, indem Sie offen Fragen stellen: "Wie sonst? Was kann noch verbessert werden? Was kann ich hinzufügen?"
Die dritte Frage: "Was kann dich aufhalten?" Wenn wir uns ein Ziel setzen, wenn wir etwas planen, ist es sehr wichtig, etwas vorauszusehen, das uns daran hindern kann, das Ziel zu erreichen, einschließlich Sabotage.
Die vierte Frage: "Wie verstehen Sie, dass Sie das erreicht haben?" Es schneidet direkt mit dem ersten. Wenn Sie zum Beispiel der Ausstellung zurückkehren, wird der Angestellte antworten: "Ich verstehe, dass ich mein Ziel erreicht habe, wenn der Stand von Menschen umgeben ist und es für andere schwierig sein wird, darauf zuzugehen"
Das Wichtigste ist, dass wenn wir Menschen motivieren, Ängste haben können. Die nächste Frage ist, wie man Ängste überwinden kann.
