Raymond Meredith Belbin ist ein Wissenschaftler, der Forschung in konstruktiven Teamrollen betreibt.
Er formulierte Hypothesen und testete sie sieben Jahre langhat noch keine wirksamen Formeln für die Vorhersage des Verhaltens von Menschen in einer Teamumgebung abgeleitet.
Belbins Theorie
In einem Team das Erfolg erzieltMit hoher Wahrscheinlichkeit wurde jedem Teilnehmer eine individuelle Rolle und die dieser Rolle entsprechenden Aufgaben zugewiesen.
Und um die Produktivität jedes einzelnen Teammitglieds zu maximieren, müssen die Menschen sowohl persönliche als auch kollektive Ziele verfolgen.
Es kommt aber auch vor, dass selbst kompetente Ziele gesetzt und Rollen verteilt werden Geben Sie dem Team kein positives Ergebnis aus objektiven Gründen:
- Die Teilnehmer haben nicht die Flexibilität, sich an sich ändernde Umstände anzupassen.
- Die Leute konzentrieren sich auf die Details und verpassen die Gelegenheit, das ganze Bild zu sehen.
- Eines der Teammitglieder erlebt negative Emotionen (Irritation) in Bezug auf die anderen Teilnehmer und ihre Aktivitäten.
Daher glaubte Belbin, dass es einfacher sei, ein Team zu identifizieren, das in der Zukunft ausfallen würde, als ein Siegerteam.
Erfolgsachsen für das Team:
- Die Anwesenheit eines Führers, der Vertrauen schafft und die Fähigkeiten der Menschen erkennen und dann richtig anwenden kann.
- Die Präsenz einer kreativen Einheit, sprudelnde Ideen.
- Gleiche Intelligenz unter den Teammitgliedern.
- Alle Teilnehmer sind für verschiedene Rollen prädisponiert, wodurch die Wahrscheinlichkeit eines Wettbewerbs ausgeschlossen ist.
- Die Teilnehmer entsprechen ihren zugewiesenen Rollen und können individuelle funktionale Aufgaben bewältigen.
- Die Nachteile der Teamarbeit werden im Prozess der kohäsiven Tätigkeit und der Rollenverteilung (basierend auf dem Wissen und den persönlichen Merkmalen der Teilnehmer) korrigiert.
Klassifikation der Teamrollen
Die Klassifizierung umfasst acht Rollen. Rollen können wiederum sein Major und fehlt.
Zu das haupt Dazu gehören der Umsetzer, Koordinator, Motivator, Lieferant und Ideengeber.
Wenn wir diese Rollen vergleichen, können wir sehen, dass sie Antipoden oder Gegensätze sind, aber gleichzeitig das "Skelett" des Teams darstellen.
So Koordinator versucht den Teilnehmern persönliche Plätze zuzuweisen und einen harmonischen Zustand zu erreichen, und Motivator versucht, das Gleichgewicht zu brechen, um Kollegen dazu zu bringen, sich vorwärts zu bewegen.
Mit den Hauptrollen können Sie alle Aufgaben effektiv lösen.
Da sich echte Menschen jedoch nicht nur auf eine individuelle Aufgabe konzentrieren können, entstehen Konflikte.
Glatte Konflikte helfen fehlt Rollen Dazu gehören der Analytiker, Mastermind und Controller.
Zusätzlich zu den acht identifizierten Rollen, die in der Klassifizierung zusammengefasst sind, können identifiziert werden zusätzlich Positionen. Diese Positionen werden von Branchenexperten besetzt, die über Sachkenntnisse in allen Bereichen verfügen (Ingenieurwesen, Wirtschaftswissenschaften usw.).
Laut Belbin spielen solche Leute die Rolle "Spezialist". Experten gehören jedoch nicht zur Grundausstattung des Teams.
Daher erfordern sie trotz des hohen Wertes hohe Energiekosten für die Einführung eines zusätzlichen Elements in das Vorbild.
Charakteristisch
Implementierer
Charakteristisch. Vertreter dieser Rolle neigen dazu, harte Arbeit zu leisten und Probleme kontinuierlich zu lösen. Sie zeichnen sich durch einen nüchternen Blick auf die Situation und die Fähigkeit aus, ihre eigenen Aktivitäten klar zu steuern.
Implementierer sehen sich innerhalb des Unternehmens, da sie oft identische Werte mit diesem Unternehmen haben.
Egoistische Interessen nehmen keine Implementierer. Vertreter der Rolle sind auf dem Weg zum Ziel unerbittlich und grausam.
Funktionalität. Die Umsetzer leisten gute organisatorische Aufgaben und arbeiten direkt.
Aufgrund ihrer Zuverlässigkeit und Sorgfalt leisten sie einen wichtigen Beitrag zur gemeinsamen Sache. Effizienz ermöglicht es Ihnen, eine ununterbrochene Bewegung zum Ziel sicherzustellen. Kompetenz garantiert gute Ergebnisse.
Koordinator
Charakteristisch. Vertreter dieser Rolle fühlen die Menschen gut und erkennen Talente aus der Ferne. Sie sind in der Lage, Befehle zu erteilen und ihre Ausführung zu erreichen. Die Koordinatoren haben immer viel Erfahrung und werden von Kollegen respektiert.
Rollenvertreter sind nicht immer kompetent in Bezug auf die fachliche Spezialisierung, aber sie haben die Weisheit und gute Sensibilität für Informationen.
Funktionalität. Koordinatoren sind gut darin, das Team zu vereinen, und stehen an der Spitze von Menschen mit polaren Charakteren.
Vertreter der Rolle zeigen die besten Ergebnisse im Tandem mit Kollegen, die in ihrer Rangordnung nahe stehen. Sie können den Konflikt mit friedlichen Mitteln beraten, kontrollieren und auf Null reduzieren.
Der Schöpfer
Charakteristisch. Vertreter der Rolle sind überwiegend extrovertiert, durchsetzungsfähig und gierig auf persönliche Erfolge.
Schöpfer müssen nicht motiviert sein, weil Sie finden leicht Motivation in sich.
Sie fühlen sich gerne als führendes Element im Team und treiben andere zum Handeln. Schöpfer umgehen Hindernisse schnell mithilfe geheimer Pfade. Der schwache Punkt des Schöpfers ist die Emotionalität.
Vertreter der Rolle können auf Misserfolg sehr schlecht reagieren. Sie finden es auch schwierig, Konflikte zu lösen, weil sie Streitigkeiten lieben und ihren Standpunkt uneingeschränkt verteidigen wollen.
Funktionalität. Der Schöpfer ist aufgrund der Effektivität und Produktivität unter Druck gut in der Führungsposition. Sie sind in der Lage, Menschen mit den richtigen Worten zu „fesseln“, wodurch die Teammitglieder ermutigt werden.
Schöpfer führen ein Element der Stabilität ein, das die Leidenschaften zähmt. Diese Fähigkeit ist auf den fehlenden emotionalen Zusammenhang mit ähnlichen Problemen zurückzuführen.
Vertreter der Rolle erklären sich leicht damit einverstanden und ändern den kreativen Ansatz zur Lösung von Problemen nicht.
In der Führungsposition versuchen sie, den Menschen ihre eigene Vision von der Umsetzung bestimmter Aufgaben aufzuzwingen. In diesem Fall haben die Ersteller den höchsten Effizienzindikator im Team.
Ideengenerator
Charakteristisch. Generatoren sind die kreativsten Teammitglieder, die der Gruppe den Geist der Neuheit verleihen.
Sie geben traditionelle Modelle auf, trennen sich oft vom Team, um mit ihren Ideen allein gelassen zu werden und produktiv zu arbeiten.
Generatoren sind anfällig für positive und negative Kritik. Sie können Ideen aufgrund ihres Radikalismus und ihrer eigenen Nichterfüllung und kreativen Unsicherheit nicht verwirklichen.
Ideengeneratoren können in der Kommunikation mit Kollegen oder in Gruppenkonflikten erliegen und verloren gehen. Sie zeichnen sich jedoch durch ihre Unabhängigkeit und Originalität als unabhängige Einheit aus.
Funktionalität. Die Hauptfunktion des Generators ist es, innovative Ideen anzubieten und zu fördern.
Sie säen Getreide, von dem der Rest der Teammitglieder Probleme löst. Vertreter der Rolle führen häufig den Prozess der Erschließung neuer Unternehmen / Organisationen / Branchen an.
Forscher
Charakteristisch. Finden Sie perfekt eine gemeinsame Sprache mit einer Vielzahl von Menschen. Sie haben die Fähigkeit, große Informationsmengen auszuhandeln, zu verarbeiten und zu analysieren.
Sie sind nicht auf die Kreation von Ideen spezialisiert, sondern fördern die Ideen von Befehlsgeneratoren gern und geschickt. Die Forscher können die "improvisierten Mittel" korrekt anwenden, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Sie finden auch dort Möglichkeiten, wo andere Funktionen sie nicht erkennen.
Wenn der Forscher jedoch keinen Anreiz von Kollegen erhält, wird seine Initiative auf null reduziert.
Funktionalität. Sie haben ein gutes Gespür für Ressourcen und gehen über die Gruppe im Suchprozess hinaus. Nimm Kontakt mit der Außenwelt auf.
Die Forscher geben die Informationen immer durch einen internen Filteranalysator weiter, der es ermöglicht, den Müll zu beseitigen und das erworbene Wissen zur Erreichung der Teamziele zu verwenden.
Experte
Charakteristisch. Experten haben eine gründliche Herangehensweise an die Lösung von Problemen, indem sie jede ihrer Aktionen sorgfältig abwägen.
Sie unterscheiden sich nicht zwischen Initiative und Schnelligkeit, aber sie treffen fast immer die richtigen Entscheidungen auf Kosten einer kritischen Herangehensweise und maximaler Konzentration auf das Problem.
Funktionalität. Der Experte kann gut analysieren. Er kann kontroverse Ideen und Vorschläge ausloten, die Folgen sorgfältig studieren und vorhersagen.
Vertreter der Rolle erreichen in ihrer Karriere große Höhen, da sie selten Fehler machen. Sie scheinen für andere unempfindlich und langweilig sowie langsam zu sein.
Diplomat
Charakteristisch. Diplomaten richten sich an das Team.
Sie sind höflich und taktvoll, ich werde für jeden einen "Schlüssel" finden. Diplomaten passen sich ihrer Natur nach leicht an alle Bedingungen an.
Vertreter der Rolle baden in den Strahlen der Liebe und genießen Erfolg im Team.
Funktionalität. Diplomaten glätten scharfe Ecken in einem Team, beseitigen Konflikte und Konflikte. Sie sind bereit, lange und geduldig zu arbeiten, um ein gesundes emotionales Klima im Team zu erreichen.
Performer
Charakteristisch. Gehen Sie zur Aufgabe und bringen Sie alle Initiativen zu einem logischen Ergebnis. Sie werden nur für das genommen, was sie schultern können.
Künstler können keine Aufgaben verteilen und Angelegenheiten delegieren. Für die Arbeit brauchen sie jedoch keine äußeren Anreize und Motivation.
Funktionalität. Wird vom Team in Situationen benötigt, in denen die Aufgaben Konzentration und Genauigkeit erfordern. Darsteller sind aufmerksam und autark.
Während der Arbeit ziehen sie sich oft in sich zurück. Vertreter der Rolle können aufgrund des Wunsches nach hoher Leistung und Leistung gute Führungskräfte sein.
Wo, wie und wofür wird das Instrument eingesetzt?
Teamrollen - die Basis der Produktivität.
Wenn Sie die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter richtig erkennen und ihnen entsprechende Rollen zuweisen, Konflikte, Wettbewerb, Ineffizienz, Passivität können vermieden werden von Arbeitern usw.
Die Identifizierung von Teamrollen und die entsprechende Verteilung der Aufgaben innerhalb des Teams ermöglicht die korrekte Verwendung von Personalressourcen.
So wird eine Person, die für die Rolle eines Forschers prädisponiert ist, die Gelegenheit bekommen realisiere dein Potenzialwenn Sie ihn anweisen, Daten zu sammeln und zu analysieren. Gleichzeitig wird sein Arbeitswunsch konstant hoch bleiben.
Die umgekehrte Situation, in der ein ausgeprägter Generator für eine Position definiert wird, die die Erfüllung von Routine- und Routineaufgaben beinhaltet, führt zu einem starken Rückgang der Produktivität und Leistung.
Ideengenerator kann nicht um seine eigene Natur herumkommen und wird enttäuscht sein von der Notwendigkeit, sich auf Frames und kreative Inaktivität zu beschränken.
Rollen können durch Befragung oder Zusammenarbeit mit Spezialisten (Teamtrainer, Psychologen) definiert werden.
Im wirklichen Leben gibt es keine reinen Vertreter irgendeiner Rolle. In der Regel hat eine Person eine Prädisposition sofort zu mehreren Rollenspielbefehlspositionen. Daher ist es wichtig, die dominante Seite zu bestimmen und korrekt zu verwenden, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Zusammenfassung von Belbins Theorie der "Teamrollen":
