Was ist Motivation?Die Definition von Motivation impliziert das innere Handlungsbedürfnis einer Person.
Was ist die Motivation der Mitarbeiter?Die Motivation des Personals ist eine Reihe von Aktivitäten, die vom Arbeitgeber oder einem Team von Managern durchgeführt werden, um eine nachhaltige Motivation (basierend auf den Bedürfnissen und Anforderungen) der Mitarbeiter zu erreichen, um die Produktivität zu steigern und bessere Produkte zu erhalten.
Die Geschichte der Motivationstheorie.
Die ersten Erwähnungen der Motivation tauchten in den Werken der antiken Philosophen auf. Die nächste Welle psychologischer Motivationstheorien fällt auf die Wende des 17. bis 18. Jahrhunderts.
Das Ende des 19. Jahrhunderts war geprägt von der Theorie von Charles Darwin und seinen Anhängern.
Gruppentheorien gezielte Motivation begann sich im letzten Jahrhundert rasch zu entwickeln. In unserem Land ist die Entwicklung der Theorie der Personalmotivation im Zusammenhang mit dem Übergang zur Marktwirtschaft das rasche Wachstum privater Unternehmen. Derzeit werden theoretische Studien von Wissenschaftlern (Taylor, MacGregor, McClelland, Litvin, Stringer, Mescon usw.) und die Erfahrungen aus dem Ausland zusammengefasst, an die Bedingungen eines einzelnen Unternehmens angepasst und in spezifischen "Personalmotivationsprogrammen" reproduziert.
Die Hauptrichtungen der Mitarbeitermotivation:
Wesentliche Anreize.
Der Zweck der Beschäftigung eines Angestellten ist es, eine wesentliche Vergütung für seine Arbeit zu erhalten. Im "Arbeitsvertrag" wird der Mindestlohn angegeben, andernfalls der Betrag, den eine Person erhält, wenn sie im Rahmen von offiziellen Anweisungen Handlungen ausführt. Wenn Sie unter den gleichen Bedingungen arbeiten, geben die Mitarbeiter am Ausgang unterschiedliche Ergebnisse. Folglich muss die endgültige Vergütung dem Ergebnis entsprechen.
Bei der Zuweisung eines stimulierenden Lohnfonds müssen nicht nur eine Reihe von Bedingungen berücksichtigt werden, die in staatlichen Rechtsakten vorgeschrieben sind (zusätzliche Zahlungen für Berufserfahrung, Beschäftigungsdauer in einer bestimmten Einrichtung, Schädlichkeit, Qualifikationen usw.), sondern auch die Vergütung für die Ausführung bestimmter zusätzlicher Arbeitsleistungen für dieses Unternehmen Initiative, Tätigkeit, Qualität. Das System der Zuschläge muss offen und flexibel sein, damit jeder Mitarbeiter weiß, welche Einkünfte er durch seine Aktivitäten erzielt. Ein System materieller Strafen (Geldbußen) ist ebenfalls vorgesehen.
Zusätzliche Stimulation
Zu den zusätzlichen Anreizen zählen Leistungen, bei denen es nicht um direkten Geldempfang geht: Gutscheine, Turniertickets, die Möglichkeit, kostenlose medizinische Leistungen in der Privatklinik des Unternehmens in Anspruch zu nehmen, die Verfügbarkeit eines Sozialpakets, die Bereitstellung von Servicegebäuden ...
- Die Möglichkeit der Ausbildung und Karriereentwicklung. Der Bau einer Karriereleiter ist nur mit Fortbildung möglich. Es reicht nicht aus, gut zu arbeiten und Erfahrung zu sammeln. Es ist notwendig, spezielle Kurse zu absolvieren, zusätzliche Schulungen für das Personal und die Möglichkeit der beruflichen Zertifizierung.
- Gute Arbeitsbedingungen schaffen. Die Organisation des Dienstorts, die Bereitstellung von Arbeitsmitteln und Werkzeugen, die Bereitstellung von Arbeitskleidung, die Organisation von warmen Mittagessen, die Möglichkeit, mit Dienstfahrzeugen zur Arbeit zu gelangen und von der Arbeit zu kommen, ein Taxi für Überstundenarbeiten zu bezahlen, die Verfügbarkeit von Ruhezonen, einen Ruhebereich, ...
- Schaffung eines komfortablen Mikroklimas im Team. Gut entwickelte rechtliche Rahmenbedingungen, die Möglichkeit der psychologischen Unterstützung, die Organisation der Arbeit von Konfliktkommissionen, kollektive Veranstaltungen ...
- Individuelle Einstellung zu den Mitarbeitern. Bei der Festlegung des Umfangs der Arbeit, des Verantwortungsgrades, der Arbeit und der Ruhe müssen die Besonderheiten der Natur und der Lebenssituation jedes Teammitglieds berücksichtigt werden. Die Umsetzung eines individuellen Ansatzes zum Ausfüllen von Fragebögen und Interviews bei der Auswahl und anschließenden Beschäftigung von Mitarbeitern. Richtig formulieren Sie einen Fragebogen, der die Motivationstheorie von Dr. Shane unterstützt, die acht "Karriereanker" definiert, Kernwerte, auf die Sie sich verlassen können, und suchen nach dem motivierenden "Schlüssel" jedes Mitarbeiters.
Das "Mitarbeitermotivationsprogramm" kann andere Abschnitte enthalten, die durch die Besonderheiten des Unternehmens definiert werden. Insbesondere nutzen viele moderne Geschäftsleute in ihren Büros zusätzliche nicht-traditionelle Dienstleistungen (Dusche, Tischtennis, Boxsack, Cocktailbar), um die Motivation zu steigern und nervöse Anspannung und körperliche Erschöpfung abzubauen.
