Guten Tag an alle! Ich schlage vor, diese Veröffentlichung dem Brainstorming zu widmen. Diese Technik ermöglicht es nicht nur, originelle Ideen zu generieren, sondern auch das kreative Niveau des Teams zu verbessern. Es gibt viele Arten von Brainstorming. Einige von ihnen haben sogar noch mehr Potenzial als der Standardansatz. Dieser Artikel wird die vielversprechendsten Arten von Brainstorming aufzeigen, da diese Methoden noch lange nicht allen bekannt sind.
Was ist Brainstorming?
Brainstorming ist eine Möglichkeit, Aufgaben zu lösen, indem sie gemeinsam erörtert und die meisten möglichen Lösungen geäußert werden. Im Gegensatz zu regulären Gesprächen oder Diskussionen ist es verboten, Ideen während einer Brainstorming-Sitzung zu kritisieren. Die Hauptaufgabe besteht darin, so viel wie möglich zu generieren.
Nach dem Ende der Annahmen beginnt die Phase ihrer Analyse und Bewertung. Zu diesem Zeitpunkt ist bereits Kritik zulässig, dank der die absurdesten Varianten beiseite geschoben werden. So bleiben am Ende des Meetings nur die erfolgreichsten Ideen übrig, die später zur Arbeit gehen.
Was haben Brainstorming und Kairos-Management gemeinsam?
Das Kairos-Management schlägt wie das Brainstorming vor, alle Reserven einer Person zu nutzen. In diesem Fall geht es um Kreativität und Kreativität. Darüber hinaus basiert das Grundkonzept des Kairos-Managements auf der Vielseitigkeit des Teams. Je "gemischter" das Publikum ist, desto unerwarteter und origineller sind die Ideen, die es produzieren kann.
Durch die Verwendung von nicht standardmäßigen Brainstorming-Varianten können Sie das kreative Potenzial Ihrer Mitarbeiter noch besser entfalten und das Meeting so zu einem aufregenden Spiel machen.
Ursprüngliches Brainstorming
Dank jahrelanger Erfahrung im Bereich Schulungs- und Beratungsdienstleistungen können wir drei der vielversprechendsten Brainstorming-Varianten aus den getesteten Varianten identifizieren:
- Umgekehrtes Brainstorming;
- Schatten-Brainstorming;
- Rolle beim Brainstorming.
Wenn Sie noch nicht einmal von ihnen gehört haben, dann empfehle ich Ihnen, sich mit diesen Methoden vertraut zu machen, falls Sie ihnen begegnet sind, dann empfehle ich Ihnen meine Interpretation.
Umgekehrtes Brainstorming
In wenigen Worten - dies ist ein "Giveaway-Spiel", dh eine grundlegende Änderung des Kommunikationsvektors. Wenn die Aufgabe darin besteht, etwas zu verbessern, sollten Sie nach diesem Ansatz die schlechteste Option finden.
Gemäß der Standardmethode des umgekehrten Brainstorming wird empfohlen, Anti-Tipps zu erstellen, die dann einfach umgestülpt werden müssen. Aus Erfahrung würde ich sagen, dass dieser Ansatz nicht sehr effektiv ist, da durch das „Umdrehen“ von schlechten Ideen das gleiche Ergebnis erzielt wird, wie es beim üblichen Brainstorming der Fall gewesen wäre.
Der Wert einer Brainstorming-Sitzung ist genau die Erzeugung der "schlechten" Lösungen. Ich werde es jetzt erklären. Erstens ist das menschliche Gehirn im Prozess eines solchen „Giveaway-Spiels“ auf Originalität vorkonfiguriert. Es ist in der Tat eine Sache, gewissenhaft die Anweisungen der Behörden in einer Reihe von Entscheidungen zu befolgen, und es ist etwas ganz anderes, alle Regeln und Grenzen zu überschreiten.
Zweitens kann eine Suche in die entgegengesetzte Richtung manchmal sogar mehr „Boni“ als die Standardroute bringen. Ein auffallendes Beispiel ist Christopher Columbus, der in die Gegenrichtung segelte und eine Entdeckung machte, die weitaus wichtiger war als die alternative Route nach Indien.
Bei einer meiner Schulungen wurde das Publikum einmal aufgefordert, ein neues Flaschenkonzept zu entwickeln. Während wir im Geist des umgekehrten Brainstormings arbeiteten, entwickelten die Teilnehmer offensichtlich erfolglose Lösungen. Zum Beispiel eine Flasche mit zwei oder weniger Hälsen, mit unangenehmem Geruch, mit einem Gewicht von unter 20 kg usw. Außerdem begannen wir, absurde Sätze "umzudrehen" und bekamen am Ende das, woran sie gedacht hätten. Alles außer Gewicht in 20 kg. Wir beschlossen, es zu verlassen, und hatten sogar eine Art Werbespot. Eine beeindruckende Größe des Jocks nimmt in einem muskulösen Arm eine „Flasche“ in Form einer Hantel, mit offensichtlicher Anstrengung der Muskeln bringt es seine Lippen auf und sagt: „Ich schwinge, auch wenn ich trinke“. Brad - viele werden sagen. Ist möglich Aber das Originalprodukt und seine Kunden werden es auch als Andenken finden. Wenn die Diskussion im üblichen Brainstorming-Format geführt würde, wäre eine solche Idee kaum entstanden.
Schatten-Brainstorming
Ein weiteres unverzichtbares Werkzeug für die Entwicklung der Fähigkeiten des Teams, in dem Sie auf jeden Fall Ihre eigenen "grauen Mäuse" finden werden. Schatten-Brainstorming wird also speziell für sie erfunden. Sein Wesen ist wie folgt. Während die aktivsten Mitglieder des Teams direkt an der Diskussion des Themas beteiligt sind, erhalten Flugblätter, auf denen sie beginnen, ihre Ideen aufzuschreiben, weniger Initiative. Am Ende der Kommunikation werden die auf übliche Weise gewonnenen Ideen mit denen verglichen, die auf Papier niedergeschrieben wurden. Wer weiß, vielleicht wird eine ruhige Person einen Vorschlag machen, der um ein Vielfaches größer ist als alle anderen zusammen. Auf bekannte Weise wird er dies nicht tun und weiterhin an seinen Fähigkeiten zweifeln. Und dann, wie sie sagen, "Papier erträgt alles". Auf diese Weise kann das Unternehmen seine "Außenseiter" aufmischen und vielleicht sogar einen von ihnen dazu anregen, ihren Platz in der üblichen Diskussion einzunehmen.
Rolle beim Brainstorming
Die „Six Hats“ -Methode kann als prominenter Vertreter dieses Trends betrachtet werden, der je nach Farbe des Hutes eine der Qualitäten jedes Mitarbeiters stärkt:
- Gelb - Optimismus;
- Schwarz - Kritik;
- Grün - Kreativität;
- Weiß - Logik;
- Rot - Intuition und Emotionen;
- Blau - eine philosophische Weltsicht.
Rollenspiel-Brainstorming verengt einerseits das Aktivitätsfeld, erweitert aber andererseits die gewählte Richtung. Manchmal "tragen" die Leute Hüte, die ihrer Farbe entsprechen. Es ist jedoch besser, jedem die entgegengesetzte Rolle "zu übergeben". Optimismus für Kritik, Logik für das Kreative, Emotionen für den Intellektuellen usw. Dies hilft ihnen, die Komfortzone zu verlassen, wodurch das bisher ungenutzte Potenzial aktiviert wird.
Wenn alle Rollen verteilt sind, beginnt die Diskussion, in der jeder seine Gedanken nach der Farbe seines Hutes ausdrückt. Optimist - versuchen, alles positiv zu sehen. Kritiker - macht Kommentare und weist auf Fehler hin. Logik - arbeitet nur mit Fakten. Kreativer Künstler - nutzt seine Vorstellungskraft. Emotional - überwältigt von Gefühlen. Philosoph - systematisiert und fasst ihre Ideen zusammen.
Alle beschriebenen Brainstorming-Ansätze sind gleichermaßen wichtig, um die Wettbewerbsfähigkeit des Teams zu verbessern. Vor allem im Fall von Multitasking, bei dem der Kampf gegen effektive Multifunktionalität hilfreich ist - eine weitere Komponente des Kairos-Managements, auf die wir im nächsten Artikel eingehen werden.
