Wie kann man Führungsqualitäten entwickeln?
Wenn eine Person einen hohen Posten in einem Unternehmen innehat, ist dies kein Zeichen dafür, dass sie bereits ihre Führungsfähigkeiten einsetzt. Ein Führer ist ein umfassenderes Konzept als nur ein Führer. Es lohnt sich zu bedenken, dass Sie immer mit Ihren eigenen Barrieren zu kämpfen haben und Ihre Fähigkeiten und Qualifikationen ständig verbessern müssen.
Führung ist weniger Talent als tägliche harte Arbeit, notwendige Fähigkeiten und Selbstbewusstsein. Natürlich gibt es solche Leute, die glauben, dass der Führer einfach geboren werden sollte. Aber kein Führer wird das sagen.
Aber die Hauptkomponenten der Führung, über die Sie ständig arbeiten müssen:
1. Kritisches Denken. Optimismus, der richtige Geschäftsansatz ist der halbe Erfolg. Mit diesem kann man schließlich nicht argumentieren. Wenn wir es jedoch aus der Position eines Führers betrachten, gibt uns die Möglichkeit, mögliche Schwierigkeiten und Probleme vorherzusagen, eine Chance, schnell eine Lösung für Schwierigkeiten zu finden.
2. Motivation Der Führer inspiriert sich und andere zum Handeln. 3/4 der Bevölkerung verbringt jeden Tag Zeit mit ihrer Motivation, kann aber selbst in dieser Hinsicht nicht immer zum Erfolg führen. Das Problem ist mangelnder Aufwand und Wunsch. Der Anführer dieser Elemente interagieren miteinander.
3. Initiative. Der Ursprung des Wortes "Führer" hat Wurzeln in der englischen Sprache - "Führung", "Führung", d. H. "Führen" oder "Seien Sie zuerst". Ein Anführer ist nicht nur ein passiver Hinweis, ein Anführer bringt andere Menschen mit Worten und Taten nach sich. Der Anführer arbeitet und infiziert den Rest mit dieser Aktion.
4. Die Fähigkeit zuzuhören. Die Wahrheit ist so alt wie die Welt. Und um das zu schaffen, müssen Sie die Bewertungen und Meinungen der Menschen kennen, die Sie umgeben. Sie müssen wissen, was für die Menschen wichtig ist, was für diejenigen, die Ihnen folgen, wertvoll ist. Es ist wichtig zu lernen, mehr als nur die Aussagen von Kollegen zu hören, selbst das, was sie selbst nicht über sich sagen wollen.
5. Disziplin. Vertrauen Sie, aber vergessen Sie nicht zu überprüfen. Seien Sie an den Ergebnissen interessiert und kontrollieren Sie die Ziele, die durch die Zusammenarbeit erreicht werden sollen. Disziplin ist die Fähigkeit, sich an einen vereinbarten Plan zu halten, daher muss er optimal sein.
6. Lösen Sie Konflikte. Denken Sie daran, dass der Anführer hören muss! Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, Konflikte stärker zu machen. Unterdrücken Sie keine Konflikte, versuchen Sie nicht, die Kriegsparteien auf eigene Faust zu versöhnen, hören Sie zu und schaffen Sie Möglichkeiten, eine Vergleichsvereinbarung zu erzielen.
7. Ziehen Sie Schlussfolgerungen und sparen Sie Erfahrung. Lernen Sie nicht so sehr aus Büchern, sondern von Menschen, unabhängig von ihrer Position - jeder Link bereichert uns mit neuen Erfahrungen. Die Möglichkeit, schneller als Ihre Konkurrenten zu lernen, kann der einzige langfristige Vorteil sein, den Sie gegenüber ihnen haben.
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