Grundlagen der Herkunft und Typologie der Führung

Das Phänomen der Führung ist jeder sozialen Gruppe inhärent.

Es gibt verschiedene Theorien und Ansätze, die diesen Prozess klassifizieren abhängig von der Art seines Flusses.

Arten und Arten der Führung

Führung - ist eine Art sozialer Interaktion, bei der eine Person in einer Gruppe die Möglichkeit hat, den Rest ihrer Mitglieder zu beeinflussen.

Der Führer hat die Autorität und wirkliche Macht, er kann führen.

Prozesstypen werden durch unterschieden die Art und Weise, wie die Person die Gruppe beeinflusst.

Diese Einteilung ist sehr unterschiedlich und wird durch verschiedene Ansätze und Theorien dargestellt.

Die Typen werden in Abhängigkeit vom Einflussgrad und der Art der individuellen Macht bestimmt. Die Hauptklassifikation umfasst die Zuordnung von zwei Arten: formell und informell.

Im ersten Fall Wir sprechen über das Vorhandensein von Befugnissen im Zusammenhang mit der Position oder der tatsächlichen Autorität. Im zweiten Fall impliziert die Existenz moralischer Qualitäten und ein gewisses Maß an Professionalität, die von anderen Mitgliedern der Gruppe anerkannt werden.

Typologie

Die Klassifizierung wird innerhalb des gesamten Spektrums der Wissenschaften betrachtet. Besonderes Augenmerk wird auf das Thema Psychologie und Politikwissenschaft gelegt.

In der Psychologie

In der experimentellen Praxis ist es üblich, mehrere Schlüsseltypen auszuwählen:

1. Der Veranstalter. Ihre Aktivitäten zielen auf die Unterstützung der Gruppenintegration ab. Es hilft, Anstrengungen zu koordinieren, Entwicklungsstrategien festzulegen und spezifische Probleme zu lösen. Dank seiner Bemühungen funktionieren alle Mitglieder der Gruppe produktiv und harmonisch.
2. Initiator. Dies ist eine Person, die ständig neue Ideen generiert. Bei Problemen trägt er die Verantwortung für die Entscheidungsfindung.
3. Emotionaler Motor. Bestimmt die Stimmung der Gruppe, demonstriert die Fähigkeit, das psychologische Klima im Team zu beeinflussen.

   Jede Routine oder unerwünschte Arbeit wird vom Team positiv angenommen, da diese Person die richtige Stimmung erzeugt.

4. Scrabble. Er verfügt über umfassende Kenntnisse in allen Bereichen, die mit der Ausrichtung der Gruppe zusammenhängen. Wird im Team wegen der hohen Professionalität respektiert.
5. Standard. Eine Art "Stern", der die Aufmerksamkeit aller Mitglieder der Gruppe auf sich zieht. Er bewirkt Bewunderung und Sympathie. Alle Mitglieder der Gruppe fallen unter seinen Charme und streben danach, ihm ähnlich zu sein.
6. Handwerker. Ein Fachmann in einer bestimmten Art von Tätigkeit, dessen Kenntnisstand und Fähigkeiten nicht herausgefordert werden. Immer gewissenhaft und effizient arbeitet er im Rahmen seiner Kompetenz, so dass Sie sich bei der Lösung von Problemen sicher darauf verlassen können.

In der Politikwissenschaft

Führung kann nicht nur auf der Ebene einer kleinen sozialen Gruppe, sondern auch ausgeübt werden auf Gemeindeebene soziale und politische Bewegungender gesamten Gesellschaft.

Politischer Führer - Dies ist ein Mann, der die politische Macht in der Gesellschaft anführt.

Dies sind Staatsoberhäupter, prominente Persönlichkeiten, Vertreter regierender Parteien und anderer Persönlichkeiten, die Einfluss auf die Massen haben.

M. Weber unterschied drei Haupttypen:

1. Traditionell. Grundlage der Machtbildung sind historische Traditionen. Die Fähigkeit, den Staat zu verwalten, wird durch das Erbrecht entsprechend der Zugehörigkeit zu einer bestimmten Gattung übertragen.

   Es spielt keine Rolle, dass der Kandidat über echte Fähigkeiten und Charaktereigenschaften verfügt, die für ein effektives Regierungsmanagement erforderlich sind.

2. Charismatisch. Dem Staatsoberhaupt wird eine reale oder wahrgenommene moralische, intellektuelle Überqualität zugeschrieben. Das unmittelbare Umfeld und die Medien bemühen sich, solche Überzeugungen in der Gesellschaft zu verbreiten. Es entsteht ein Bild einer Person, die Charisma und besondere Macht besitzt.
3. Demokratisch. In der Gesellschaft gibt es einen rechtlichen und ordnungspolitischen Rahmen, nach dem die Bürger auf freiwilliger Basis einen Vertreter der Regierung aufgrund legitimer Wahlen wählen. Das Staatsoberhaupt hat die höchste Position im Land und trifft alle wichtigen Entscheidungen.

Führertypen

Je nach Art der Tätigkeit des Leiters werden folgende Arten von Tätigkeiten unterschieden:

1. Der Veranstalter. Er hat das Gefühl, Teil eines Kollektivs zu sein und nimmt alle sozialen Aufgaben als seine eigenen wahr. Kann alle Mitglieder der Gesellschaft organisieren, um effektive Interaktion aufzubauen. Unter seinem Einfluss versuchen alle Teilnehmer an gemeinsamen Aktivitäten, ihre besten Qualitäten zu zeigen, um die zugewiesenen Aufgaben durch gemeinsame Anstrengungen zu lösen.
2. Latent. Eine Person, die ihre Eigenschaften noch nicht vollständig manifestiert hat. Er weiß, wie er Einfluss ausüben und andere unterwerfen kann, aber seine Rolle ist immer noch ziemlich verborgen.

   Latente Führer verwandeln sich in der Regel allmählich in echte, weil sie das Zeug dazu haben.

3. Frontal. Kommuniziert mit anderen offen und sogar vertraut. In keiner Hierarchie vollständig vorhanden. Er drückt alle seine Überzeugungen und Kommentare direkt und ohne Umwege aus.
4. Versteckt. Kann eine hohe Position einnehmen oder ist von der Managementstruktur entfernt. Führt seine Aktivitäten versteckt aus. Ambient weiß nicht, welche Rolle er wirklich im Team spielt.
5. Schatten. Diese Person zeigt überhaupt nicht das Bestreben, Einfluss auszuüben. Er verwaltet die Leute so geschickt, dass andere nicht einmal bemerken, dass sie manipuliert werden. Er ist ein unverzichtbarer Assistent einer echten Führungskraft, weil er hilft, jede erdachte Strategie umzusetzen.



6. Diplomat. Objektive Einschätzung des tatsächlichen Zustands der Dinge, Kenntnis aller Fallstricke und verborgener Phänomene. Er zieht es vor, Probleme im Kreis gleichgesinnter Menschen zu diskutieren, und schweigt über bestimmte unzulässige Offenlegungen. Er verhält sich immer wohlwollend und respektvoll und kann Konfliktsituationen geschickt vermeiden.
7. Tröster. Respektiert seine Gegner. Höflichkeit, Höflichkeit, Wohlwollen. Kann in einer schwierigen Situation Unterstützung leisten. Ihm mit Vergnügen um Hilfe und Verständnis zu gehen.

Führungsstile

Stile sind bestimmt abhängig von der Art des Individuums. Dies ist ein typisches System von Empfängen und Regeln für Manager, die ihn bei der Kommunikation mit einem Team leiten.

In klassischen Theorien wurde die Zuordnung von Stilen nur bei der Untersuchung von Gruppen angewandt, derzeit erstreckt sich diese Einteilung jedoch auf den Führungsbereich des Teams.

Typologie der drei Stile

Typologie von drei Führungsstilen entwickelt von K. Levin. Er richtete ein Experiment an Jugendlichen zwischen 11 und 12 Jahren aus. Die Versuchsteilnehmer wurden in drei Gruppen mit Erwachsenen eingeteilt.

Kinder unter Anleitung ihrer Mentoren stellten Produkte aus Pappmaché her.

Jeder Führer demonstrierte bestimmten Führungsstil ihrer Stationen.

Am Ende des Experiments wurde der Wirkungsgrad des Teams bewertet. Basierend auf den erhaltenen Daten wurden drei Hauptführungsstile identifiziert:

1. Autoritär. Er trifft ausschließlich Entscheidungen und steuert alle Aktivitäten in der Gruppe. Seine Autorität ist nicht streitig. Die Probleme der restlichen Gruppe stören ihn nicht. Alle Anstrengungen reduzieren sich auf die garantierte Erreichung des Ziels um jeden Preis.
2. Demokratisch. Aufbau von Beziehungen zu Untergebenen nach dem Prinzip der Zusammenarbeit. Er ist bereit, ihre Meinung zu hören und sie bei Entscheidungen zu berücksichtigen. Die Aktivität einer solchen Gruppe ist produktiver und das Klima im Team selbst ist günstig, aber das Ergebnis wird viel langsamer als bei autoritärem Management erzielt.
3. Liberal. Die Aktivitäten der Gruppenmitglieder haben jedoch keine ausgeprägten Auswirkungen. Das Team selbst bespricht Probleme und trifft Entscheidungen. Ein ausreichend hohes Maß an betrieblicher Effizienz ist möglich, aber es wird viel Zeit aufgewendet, um organisatorische Probleme zu lösen und Anstrengungen zu koordinieren.

Situativ

Hierbei handelt es sich um einen sozialen Prozess, bei dem Menschen unter Berücksichtigung der spezifischen Situation und der Bereitschaft der Mitarbeiter zur Lösung der Aufgabe verwaltet werden.

Es gibt 4 Stile:

• Richtlinie (Das Management wird durch strikte Anweisungen und Aufträge ausgeführt, die auf die Ausführung der Aufgabe und das Ignorieren der Interessen der Menschen abzielen).
• Mentor (Bestellungen und Bestellungen werden mit effektiver Kommunikation mit Untergebenen kombiniert, die ihre eigene Meinung äußern können);
• unterstützend (Der Kopf unterstützt seine Untergebenen, während Entscheidungen in größerem Maße nicht von ihnen, sondern von Untergebenen getroffen werden).
• Delegieren (Gruppenmitglieder haben das volle Recht, eine unabhängige Entscheidung zu treffen, die Verantwortung liegt auch bei ihnen).

Theorien

Theorien der Führung werden in verschiedenen Wissenschaftsbereichen präsentiert, da dieses Thema Wissenschaftler immer interessiert hat und derzeit noch Gegenstand von Studien ist.

Herkunft

Aus soziologischer Sicht werden folgende Theorien über den Ursprung der Führung unterschieden:

1. Eigenschaften Nach der Theorie des Teufels besitzt eine Person mit bestimmten natürlichen Eigenschaften Macht.

   M. Weber und E. Trzell prägten den Begriff Charisma - außergewöhnliche Persönlichkeitsmerkmale, die es ermöglichen, andere zu beeindrucken.

2. Situativ. Von entscheidender Bedeutung ist die Situation, aufgrund derer eine Person ihre Fähigkeit zeigen kann, Menschen zu führen.
3. Die entscheidende Rolle der Anhänger. Menschen erkennen die Autorität der Person an, die ihre Erwartungen und Anforderungen erfüllt. Sobald er die Erwartungen nicht mehr erfüllt, verlagert er sich.
4. Relational. Ein Führer ist das Thema, das den Prozess der Organisation zwischenmenschlicher Beziehungen in einer Gruppe steuert.

Psychologisch

Eine der populären Theorien des 20. Jahrhunderts - genetisch.

Es wurde von T. Carlisle, E. Jennings, J. Dowd und anderen entwickelt.

Sie waren der Meinung, dass Managementfähigkeiten eine Manifestation von m sind erbliche Gene.

L. Bernard, V. Binham, O. Ted und andere Wissenschaftler waren der Meinung, dass die Macht in der Hand von Individuen liegt, die bestimmte psychologische Merkmale besitzen.

Nach der Meinung E. BogardusDie Art der Führung hängt von den Merkmalen der Gruppe und den Problemen ab, mit denen sie konfrontiert ist.

Verhalten

Aus Sicht der Behavioristen ist Führung keine Gruppe natürlicher Qualitäten, sondern eine erworbene Fähigkeit. Dementsprechend bestimmte Kenntnisse und Erfahrungen sammeln. kann ähnliche Merkmale entwickeln.

Der prominenteste Vertreter dieses Trends ist K. Levin, der die Stile des Phänomens nach den an Jugendlichen durchgeführten Experimenten herausgestellt hat.

Die Behavioristen Blake und Mouton schlugen die Klassifizierung von Stilen vor "Management Grid"bestehend aus zwei Hauptindikatoren: Produktionsorientierung, Personalorientierung.

Systemisch

Die Systemtheorie kombiniert Thoriummerkmale mit der situativen Theorie. Ein Führer ist ein Thema, wer verwaltet effektiv zwischenmenschliche Beziehungen.

Das psychologische Hauptwerkzeug - beeinflussen. Es wird in zwei Aspekten ausgeführt: rechtliche Macht, psychologische Macht. Unterstützer der Lehre: L. Umansky, M. Bityanova.

Synthetisch

Der Hauptfokus liegt auf der Untersuchung der Ziele und Ziele der Gruppe.

Führung tritt auf unter dem Einfluss bestimmter Umweltfaktoren in dem es eine Gruppe gibt.

Befürworter des Ansatzes: B. Bass, F. Fiedler, E. Hollander, J. Julian.

Grundtheorien im Management

Es gibt viele Ansätze, die das Phänomen der Führung in Bezug auf die Organisation untersuchen. Unter ihnen am beliebtesten Genießen Sie Übungen zu folgenden Fragen:

• Führungsqualitäten;
• Führungsverhalten;
• situative Führung;
• effektive Führungsanalyse.

Also entwickelte sich F. Taylor Liste der erforderlichen Qualitäten was dem Manager inhärent sein sollte: Intelligenz, Gelehrsamkeit, Spezialwissen, Entschlossenheit, gesunder Menschenverstand, gute Gesundheit usw.

U. Bennis zufolge sollte der Kopf über die Fähigkeiten der effektiven Kommunikation, des strategischen Denkens, der Zielstrebigkeit und des eigenwilligen Charakters verfügen.

Daher wird die Führungstheorie innerhalb sehr intensiv untersucht Soziologie, Psychologie, Politikwissenschaft und andere Wissenschaften. Es gibt verschiedene Klassifizierungen der Typen, Typen und Stile dieses Prozesses.

Die wichtigsten Theorien der Führung: