Der Mann ist im Wesentlichen faul. Wenn Sie nicht glauben, können Sie den gesamten Weg des Fortschritts analysieren, und Sie werden feststellen, dass alles, was geschaffen wurde, offen erfunden ist und nur auf eine Sache konzentriert ist: so wenig wie möglich tun. Autos sind so konzipiert, dass sie weniger laufen, Haushaltsgeräte - weniger zu Hause arbeiten, Werkzeugmaschinen und Industrieausrüstungen - weniger Handarbeit und Computer weniger, um weniger zu denken. Alles, was durch den Fortschritt geschaffen wurde, ist also nur von einer Sache motiviert - dem Wunsch nach weniger Aktivität. Wirklich Faulheit ist der Hauptmotor des Fortschritts.
Natürlich ist es für jedes Unternehmen, Unternehmen oder Unternehmen wichtig, die eigenen Mitarbeiter zu stimulieren, und für den Unternehmer selbst ist die ständige Suche nach Neuem ein natürlicher Zustand. Wie kann man Mitarbeiter mit Aktivitäten "anstecken" und wie kann man sie richtig motivieren? Beginnen Sie damit, zu verstehen, warum eine Person auf die eine oder andere Weise handelt. Das wissen kann motivieren Mitarbeiter jeder Ebene handeln und handeln so, wie es dem Unternehmen zugute kommt.
Was zu tun
Geld Vielleicht, aber das ist nur ein Teil des Reizes. Geld wird oft zum Motiv für Kriminalität, aber finanzielle Anreize führen nicht immer zu geschäftlichen Ergebnissen. Die Erhöhung der Kosten ungeliebter Arbeit führt selten zu einer besseren Arbeit, weil sie hasserfüllt ist. Das Versprechen auf Karriere- und Lohnwachstum kann nicht als Motivation für eine Person dienen, die diese Art von Tätigkeit nicht mag. Aber perfekt für diese. Wer fühlt sich an seiner Stelle.
Was kann noch als Motiv dienen?
Karriere? Nicht alle neigen dazu, die Karriereleiter nach oben zu bringen und geben nicht nur viel Geld aus. Aber nicht weniger Zeit. Darüber hinaus sind Karrieristen in der Regel in geschäftlichen Angelegenheiten nicht kompetent, und wer ihn gut kennt, strebt keine Führungspositionen an. Die Kombination von „Two in One“ kommt äußerst selten vor, aber noch seltener, wenn Bestrebungen mit persönlichen Qualitäten kombiniert werden. Gewiss, solche Menschen brauchen keine Motivation, da alle ihre Aktivitäten bereits auf ihren eigenen Überzeugungen, Regeln und Prinzipien basieren. Der Manager muss nur solche Personen „berechnen“ und ihnen die Möglichkeit geben, sich selbst zu beweisen.
Was kann noch motivieren?
Persönliches Wachstum? Dieser Faktor ist nur für kreative Menschen wichtig, die selten im Team arbeiten. Die Unterstützung des persönlichen Wachstums wertvoller (und nicht nur) Mitarbeiter schafft im Team jedoch Voraussetzungen für die Motivation zur Arbeit. Experimente und Umfragen, die von verschiedenen Strukturen durchgeführt wurden, legen nahe, dass Initiative für eine kreative Person wichtig ist, oder vielmehr eine Gelegenheit, sie zu manifestieren. Gleichzeitig dürfen wir nicht vergessen, dass sowohl ein leitender Forscher in einem Forschungslabor als auch ein Installateur kreativ sein können.
Allerdings muss sich jeder einzelne von Zeit zu Zeit selbst stimulieren - seine Geliebte. Insbesondere ist es wichtig, sich für Tätigkeiten zu motivieren, die nicht sehr angenehm, aber notwendig sind. Außerdem ist es schwieriger, sich selbst zu motivieren, als andere zu interessieren, da die Selbstmotivation immer oder fast immer auf "Ausreden" trifft, mit denen es äußerst schwierig ist, zu kämpfen. Es ist fast unmöglich, sich mit Geld zu motivieren, es ist schwierig, persönlich zu wachsen, und Initiativen treten normalerweise ohnehin nicht auf.
Schwieriger, aber auch recht realistisch. Sie können die japanische Technik von "einer Minute" ausprobieren. Wenn Sie systematisch bestimmte Aktivitäten ausführen, wird dies zur Gewohnheit. Man kann die eigenen Aktivitäten jedoch durch "Primärbedürfnisse" motivieren, wie zum Beispiel die Gefahr des Aushungerns, die erzwungene Ablehnung des Schlafes oder die Angst vor der eigenen Sicherheit.
Im Gegensatz zur Selbststimulation ist die Motivation durch die "primären Bedürfnisse" der Produktionstätigkeit nicht sehr effektiv. Die "primären Bedürfnisse" umfassen physiologische und Sicherheitsbedürfnisse. Sowohl die erste als auch die zweite kann als Motive für die Verweigerung von Aktivitäten dienen, sie sind jedoch nicht als Anreiz für einen aktiven Verkauf geeignet. Dies sind die Schmerzpunkte, die die meisten Menschen zu behandeln versuchen.
Für die produktive Motivation ist es besser, "soziale Bedürfnisse" zu verwenden, wie "Selbstausdruck", "Respekt" und "Zugehörigkeit zu einer Gruppe". In einigen Fällen regen "öffentliches Lob" und die Übergabe eines nicht allzu wertvollen, aber personalisierten Geschenks die Mitarbeiter zur Arbeit an.
Übersehen Sie nicht die Wettbewerbsfaktoren. Natürlich ist „sozialistischer Wettbewerb“ in unserer Zeit nicht mehr wirksam, aber es gibt möglicherweise keine finanziellen Faktoren als Preis, obwohl ihre Anwesenheit nur die „Aufregung“ der konkurrierenden Parteien erhöht.
