Coaching als die Richtung der spontanen Entwicklung einer Person ohne direkte Eingriffe in ihre Entscheidungen und ist daher keine leichte Aufgabe. Was ist über die Zusammenarbeit mit dem gesamten Team zu sagen? Team Coaching erfordert die Aktivierung aller Talente und Fähigkeiten eines Trainers. Schließlich muss man mit einer Gruppe von Menschen zusammenarbeiten, von denen jeder seine eigene Individualität und Weltsicht hat. Wie schwer ist es Was ist Teamcoaching? Wie unterscheidet es sich von Gruppe und Organisation? Welche Arten von Teamcoachings gibt es und wann können sie nützlich sein? Lass uns weiter darüber reden.
Teamcoaching, was ist das?
Teamcoaching ist eine Form des Coachings, die darauf abzielt, mit dem Team zu interagieren, um es zu harmonisieren und gemeinsame Ziele zu erreichen. Dieses Team unterscheidet sich von der Personengruppe, in der jeder eine unabhängige Komponente darstellt. Dementsprechend arbeitet Teamcoaching mit dem Team als ein einziger Mechanismus. Es ist daher nicht wie eine Gruppe, deren Aufgabe die individuelle Entwicklung jedes Teilnehmers ohne verallgemeinernde Ergebnisse ist. Organisatorisch geht es im Gegensatz zum Kommando darum, das Führungspersonal und nicht das gesamte Team als Einzelperson zu schulen.
Arten von Teamcoaching
Es gibt folgende Arten von Teamcoachings:
- Teem Gebäude - zielte auf Teambildung ab und suchte nach gemeinsamen Kontakten;
- Agiles Coaching - ein relativ neuer Look, mit dem Teams beeindruckende Ergebnisse erzielen können;
- Klassisches Teamcoaching - basierend auf den Grundsätzen der Moderation (Teamarbeitsmanagement) und Moderation (Teamproblemlösung).
Die einfachste Unterart ist die Teambildung (Teem Gebäude). Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der die Menschen die Bedeutung von Kombination und Synergie erkennen. Um die Aufgabe zu erfüllen, versteht der Trainer nicht unbedingt die Besonderheiten der Arbeit des Teams, da die Prinzipien der Personenerholung ähnlich sind. Es ist erwähnenswert, dass das Teem-Bauen zu Sowjetzeiten auf Haushaltsebene praktiziert wurde und bei Bürgern sehr beliebt war. Erst dann wurde er Sabantuy genannt und wurde später eine Firmenparty.
Agiles Coaching - erweitert die Aufgaben eines Trainers und macht ihn zum Mentor und Lehrer für das Team. Er muss dem Team die nötigen Erfahrungen und Kenntnisse vermitteln und nicht nur sein persönliches Potenzial aktivieren. Dadurch wird ein doppelter Effekt erzielt. Die Menschen verstehen sich besser und erhalten die neuen Informationen, die sie benötigen, sodass sie schnell geeignete Fähigkeiten entwickeln können.
Es gibt auch einen Klassiker Teamcoaching. In diesem Fall wird die Arbeit in zwei miteinander verbundenen Richtungen der Moderation und Moderation ausgeführt. Moderation - Steigerung der kollektiven Effizienz bei der Entscheidungsfindung. Moderation - Unterstützung beim Dialog zwischen verschiedenen Teammitgliedern.
Wann brauchen Sie ein Teamcoaching?
Teamcoaching wird verwendet, um spezifische Probleme und Aufgaben zu lösen, die sich vor dem Team einer Organisation ergeben. Darunter sind folgende:
- Mangel an Zusammenhalt und Teamgeist;
- Die Notwendigkeit, Teammitglieder zu motivieren;
- Das Vorhandensein von Konfliktsituationen und Missverständnissen;
- Übermäßiger Egozentrismus und Ehrgeiz der Mitarbeiter;
- Fehlen gemeinsamer Ziele und gemeinsamer Aufgaben;
- Ehrgeizige Pläne, die mobilisiert werden müssen;
- Missverständnis von Problemen, die die Arbeit des Teams behindern;
- Schwache Beteiligung der Mitarbeiter an der gemeinsamen Sache;
- Nicht etablierte Kommunikation zwischen Struktureinheiten;
- Fehlende einheitliche Strategie;
- Geringe kollektive Kreativität;
- Ignorieren des Unternehmensstils und der Regeln;
- Ineffizienter Einsatz von Arbeitsmitteln;
- Die zerstörerische Rolle informeller Führungskräfte im Team.
In unterschiedlichem Maße ist jedes Team mit solchen Problemen konfrontiert. Es ist nicht immer möglich, die Arbeit des Unternehmens selbst zu bestimmen. In solchen Fällen wenden Sie sich an Trainer. Wir stellen sofort fest, dass Vergnügen nicht billig ist, aber das Ergebnis einer solchen Coaching-Sitzung sollte die Arbeit des Unternehmens um ein Vielfaches verbessern.
Team-Coaching-Werkzeuge
Alle Techniken basieren auf dem maximalen Zusammenhalt des Teams, wenn jedes Teammitglied einen notwendigen Beitrag zur gemeinsamen Sache leistet. Ein Zusammenschluss vieler autarker Persönlichkeiten wird aufgebaut. Hierfür können Gegenstände, Spiele, Wettbewerbe usw. einbezogen werden.
Eine der beliebtesten Team-Coaching-Techniken ist Brainstorming, um die notwendige Entscheidung als Ergebnis einer kollektiven Diskussion zu finden. Die Hauptbedingung für Brainstorming ist die völlige Freiheit beim Ausdrücken Ihrer Ideen. Niemand kritisiert irgendjemanden, bis der letzte Gedanke klingt. Der Coach muss auf keinen Fall etwas vorschlagen. Seine Rolle reduziert sich auf die Moderation der Kommunikation. Mitarbeiter des Unternehmens müssen die Aufgabe selbst lösen, da dies eine der Grundprinzipien dieses Ansatzes ist.
Der nächste Weg ist SzenenwechselLeute aus der Komfortzone schlagen. Teamcoachings können an jedem Ort stattfinden. Vom Wald oder der Wüste bis zu den Bergen oder dem Sandstrand. In unvorhergesehenen Situationen nehmen die Menschen ihre Masken ab und manifestieren sich real. Sie sind dann viel einfacher zu kombinieren und zu synchronisieren als in einer vertrauten Umgebung. Immerhin wird klar, wer wer ist, tatsächlich.
Gruppendynamisches Training - ahmt die realen Bedingungen des Teams nach, um die Mängel zu ermitteln. Dank dieses Ansatzes ist es möglich, die erforderlichen Einstellungen und Verhaltensnormen im Team zu entwickeln. In diesem Fall moderiert der Coach nicht nur die Kommunikation, sondern diagnostiziert auch die Ursachen der Probleme.
Dies ist nicht das Ende eines Teamcoachings. Jeder Trainer entwickelt seine eigenen persönlichen Techniken. Aber selbst wenn Sie die oben genannten Techniken anwenden, ist es möglich, das Team für die Durchführung allgemeiner Aufgaben erheblich anzupassen.
Wenn man das Teamcoaching in Betracht zieht, wird klar, dass die Richtung unter den Bedingungen des modernen Geschäfts relevant ist. Durch den harten Wettbewerb wird der gesamte Saft aus Ihrem Team herausgepresst. Ohne Zusammenhalt und gegenseitiges Verständnis kann dies nicht erreicht werden. Team-Coaching wird somit nicht nur zu einem Mittel der Entwicklung, sondern auch zum Überlebensmechanismus. Denn unabhängig davon, wie erfolgreich das Unternehmen ist, wird es definitiv diejenigen geben, die es in den Hinterkopf atmen.
